联系我们更多>>

江苏万博亚洲软件下载包装材料有限公司

联系人:陈先生

手机:13912111566

电话:0511-88020888

传真:0511-88516968

地址:扬中市开发区新星工业园

Email:ysx8@163.com

资讯中心

万博maxbet客户端下载厂采购成本全面控制的6个方法分析

万博maxbet客户端下载厂的毛利率在10~30%之间不等,不同万博maxbet客户端下载厂因为原材料采购、设备工艺、人员结构等的不同,造成成本比重大不相同,继而影响产品毛利率。那么,那些高利润的万博maxbet客户端下载厂是如何控制成本的呢?这里分享6个方法,供管理者参考。


1
、采购成本控制的重要性
万博maxbet客户端下载厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%80%,低的也接近40%50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。
有研究表明,采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。
采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。
因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。


2
、采购部门的组织结构
采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构,不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。
一般来说,万博maxbet客户端下载厂比较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量等方面。


3
、采购方式
就万博maxbet客户端下载厂采购来说,降低成本的方法有很多,归纳起来主要有以下六种:
3.1
分析法与价值工程法。即通常所说的VAVE法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
3.2
询价、谈判法。谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%5%
3.3
早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,及早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
3.4
杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量,从而增加议价空间的方式。
3.5
为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略:在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本。
3.6
价格与成本分析:这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。

4、采购流程
采购流程中,几乎每个环节都直接关系到了采购成本,其中比较重要的环节有四个:
首先是制订订货清单时要比对库存,在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用,同时也增加了物料的自然耗费;
其次是制订合理的物料采购目标成本,使实际成本和目标成本不会偏差过大;
然后是询价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选择价格低的供应商;
最后是到货时的质检,把好质量这一关,就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。

 

5、供应商管理
供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标,选择理想的供应商开辟良好的物资供应渠道是保证正常生产,降低物耗和提高经济效益的重要条件。
选择理想的原材料、辅助材料、设备配套供应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益,也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。
所以对供应商的选择必须在产品签订合同之前,对对方进行必要的信誉调查。
其主要内容:
一是企业的规模,企业的性质是否与工商管理登记注册相符及营业执照经营范围一致;
二是是否有相应的资质证书和生产经营许可证;
三是履约能力,技术、质量的保证是否能满足产品质量与进度要求,以及售后服务技术能力。调查合格后的供应商,才能准入签订采购合同。

6
、采购部门的绩效考核
采购部门绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制,即将采购部门的某项采购任务同时下发到两个独立的采购人员身上,他们独立的完成招标、询价、比价等工作,得出请购方案。
然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较,最后得出最优的采购计划,并核算节约的采购成本,以节约差额的5%10%奖励采购人员,充分调动采购人员的工作积极性。